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加強自主班組管理,實現安全生產零事故——記包頭市“五一女職工標兵崗”內蒙古一機集團第三分公司零件加工車間吊車班

發布時間:2020-08-12

  近日,內蒙古一機集團第三分公司零件加工車間吊車班榮獲包頭市總工會2020年“五一女職工標兵崗”稱號,消息傳到班組,由9名女職工和1名男同志組成的內蒙古一機集團第三分公司零件加工車間吊車班信心倍增。該班組主要承擔車間軍民品,科研產品、備件、維修件和工裝、設備、廢料等吊運任務,是一支精誠團結、朝氣蓬勃、敢打硬仗、能打勝仗的團隊。在班組生產管理過程中,們結合生產特點和難點,制定具體自主管理辦法,使班組的各項工作有計劃、有措施、有目標地高效地開展著……。 

  建章立制打基礎,安全文化做保障。一個優秀的團隊必須有嚴格的規章制度,班組首先從建章立制入手,逐步建立健全了一系列管理制度,如班組綜合管理辦法、吊車點檢制度、吊車周例會制度、“優秀駕駛員”評比辦法等,并且將各項管理內容細化到具體可操作的細則,使班組安全有目標、行為有規范、管理有標尺。近年來,通過不折不扣地貫徹執行,各項管理制度已經轉化成他們全體成員共同遵守的工作準則,為車間的安全生產奠定了堅實的基礎。要鑄造金牌團隊,沒有濃厚的安全文化氛圍是不行的。班組職工在班前會上堅持每日學習“一牌一棒”制度,牢記安全“十不吊”、“安全紅線”、“屢查屢犯”等內容,逐步形成了“人人關心安全、人人重視安全、人人創造安全”的良好氛圍。

  搭建學習平臺,提升員工素質。班組堅持“每天班前會十分鐘,每周例會一小時”學習安全法規和吊運業務知識,結合開展“創建學習型班組,爭做知識型員工”活動、技能練兵比武活動為載體。班組還成立了各種“興趣小組”,為具有各種愛好和興趣的員工提供了學習交流的平臺。自班組成立以來,成員多次榮獲集團公司崗位練兵技術比賽前三名的好成績。

  技術共享,優勢互補。在工作中,他們每個人都把自己所掌握的新知識、新技術拿出來與大家分享,通過建立技術共享檔案,把每個人平時積累的經驗技術一一記錄在《經驗交流本》上,碰到什么問題,直接去記錄本上查找,就可以找到答案,操作技能也在學習中不斷提升。班組還設立了技術交流微信群,將《經驗交流本》內容以電子版的形式發布,為班組整體技能水平的提高奠定了堅實的基礎。

  以管理為核心,標準化作業保安全。班組提出“安全問題無小事,大家都是安監員”的安全管理理念,無論職務高低,年齡大小,在工作中都要做到相互監督,相互提醒。2020年安全月期間,班組提出的“百日無違章”特色活動,提高了員工的安全意識及自控能力,獲得了安全管理部門的一致好評。

  樹立創新意識,精細化管理落地生根。班組以創建女職工標兵崗為契機,以提高產品轉運和服務意識為目標,通過推出“當日吊車工掛牌”、更換“搖桿式”遙控器等合理化建議,助推車間生產經營高質量開展。近年來,班組提出的“更換吊車合閘位置”、“改善窗口開關”等合理化建議均獲公司合理化建議成果表彰一等獎,班組成員創新創效意識穩步提升,精益生產在班組內落地生根。

  踐行初心使命,巾幗女工奮勇向前。年初以來,面對新冠肺炎疫情的影響,班組內的黨員第一時間積極響應分公司號召,除參與分公司各項疫情防控任務外,還主動參加車間內部的防疫隊,做好公共區域的消毒,詳細了解班組返包青工思想情況、身體狀況并配合車間支會重點關注返包隔離人員。用實際行動踐行共產黨員的初心和使命。(高海洋)

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